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一鼎科技组织员工参加《全员生发智慧系统工程》培训

进入马年不久,一场声势浩大的培训活动就在一鼎科技开展开来。从2月23日至3月6日,来自公司各个阶层、各个部门并经过层层PK的90余名员工,前后分三批分别以“绽放”、“圆梦”、“飞跃”为队名,远赴中山市参加了由思八达集团举办的《全员生发智慧系统工程》学习和培训。规模之大,时间之长,这在一鼎科技的发展史上堪称是绝无仅有的,即便在行业也是罕见的。这场耗费巨大的培训,无疑表明了一鼎人在领航人冯竞浩的率领下,具有全力以赴改变自我、提升自我、越超自我、挑战高目标的坚强信念,它必将载入一鼎科技的辉煌史册。

因于梦想,缘于提升

早在去年,一鼎科技就有了这样的打算,特别是在确定了2014年的关键词“提升”后,一个旨在结合经营目标,激发和提升全员积极性、主动性、创造性的计划,就在以董事长冯竞浩为核心的决策层酝酿开来。

众所周知,企业在发展过程中,经常遇到的问题是如何增强凝聚力?如何提高执行力?如何提升创造力?这三个方面的问题,恰恰是企业急需解决的核心竞争力,是企业永恒的、无法回避的话题。只有彻底解决这些棘手的问题,企业才能脱胎换骨,重拾升势,实现第二次飞跃,进入事业发展的黄金期。

在与多家专业培训机构接触对比后,一鼎科技把目标锁在了思八达集团。思八达集团是一家有着十几年经验的专业培训机构,尤其是其开设的《全员生发智慧系统工程》课程,正好从全员生发的角度,解决企业当下遇到的问题。它的全员观,能快速解决企业的凝聚力问题;它的生发观,能妥善地解决企业的执行力问题;它的智慧观,能有效地解决企业的创新问题;它的系统观,则能最终提升企业的核心竞争力。

PK激情,点燃希望

当思八达集团几名工作人员走进2月18日的一鼎科技时,一场场别开生面、提高员工勇气、提升员工士气、开启员工智慧的PK活动,便由此拉开了序幕。

从决策层到中层(骨干层),再从从中层到基层(操作层),各个阶层的员工纷纷展开了智慧的厮杀和思想的较量。为获得这次难得的学习机会,人人使出了浑身解数。胆小的,鼓起了勇气;胆大的,施展了优势;言少的,突破了的沉默;话多的,注重了提炼;文静的,颠覆了形象;好动的,侧重了创新。

场面最为壮观、最为活跃、也最为激烈的当数操作层的PK,上百人的员工同在能够容纳300多人的歌舞厅竞技,最后PK出60名参加培训的员工,几乎是两个人共争一个名额。激烈的场面,不仅生发出了青春和朝气,也生发出了勇气和自信,更生发出了境界和智慧。

因此,在PK的几天时间里,人们听得最多的,就是关于“全员生发智慧”的话题;看得最多的,就是员工们脸上露出的自信的笑容。

一名一线操作工说,因为是第一次当着众人讲话,虽然,紧张得手脚发抖、心跳加速,但是,看到其他员工的表现后,也情不自禁地鼓起了勇气。

一名基层管理员说,参加PK不仅能锻炼行动的勇气,还能提高演讲的水平,能不能PK上并不重要,重要的是让生命之能够因此绽放。

一名PK上的员工说,感谢公司和老板给予这样的学习机会,一定不会辜负公司和老板的殷切期望。

人们看到,PK上的员工倍感珍惜,决心把学到的东西应用到工作当中;没有PK上的员工也真诚地祝福,期待那些学成归来的同事分享体会,共同成长。

面对此情此景,人们可能心生质疑,一个公司花那么多钱组织员工参加这样的培训,有没有意义?有没有价值?一鼎人是不是“疯”了?

不错,是“疯”了!不疯,不足以激发出员工的激情;不疯,不足以改变员工的思维;不疯,不足以唤醒沉睡的智慧;不疯,不足以在行动中引爆自己。这恐怕是一鼎人的共识,也是这项活动的基本要求,正如老子所说:不笑,不足以为道。

全力以赴,争创佳绩

在学习和培训过程中,每一批员工都发挥了主观能动性,心往一处想、劲往一处使,与其他22家企业同台PK,充分展示了“一鼎人、一家人”的企业文化、全员生发的智慧和追逐梦想的青春风采。因为,一鼎人始终抱定一个信念,不怕耻笑、更不怕失败。所以,就算输在了学习和培训中,也决不会输在工作中;就算输在了PK的分数上,也决不会输在进步上;就算是输给了别人,也决不会输给自己。

正是受这种信念的支配,一鼎人发扬了“一心一意学习生发,鼎力合作开启智慧”的精神,用积极发言、迅速行动和开动脑筯,去克服心理的障碍,去塑造团队的形象,去解答老师的提问;通过忏悔来净化心灵,通过感恩来获得喜悦,通过交心来获得能量,通过行动来获得智慧,通过分享来获得成长;行动不如别人敏捷就笨鸟先飞,表达不如别人流畅就多说多练,领悟不如别人深刻就少睡多思。

于是,有这样的员工,几乎通宵达旦,为的是完成一个构思;有这样的员工,忍受身体的不适,坚持听完每一堂课;有这样的员工,甘愿早起一个多小时到会议厅前抢占先机;有这样的员工,为了团队能够赢得最后的胜利,废寝忘食;有这样的员工,为了大家的宿食和学习,马不停蹄地冲前跑后。

就拿骨干层的“圆梦队”来说。尽管第一天的排名列在了倒数第二位,但是,在团队的齐心协力下,就于第二天把总分拉到了第五名的位置。尤其是在“团队打造”的环节,“圆梦队”无论是队形的创意,还是队伍的整齐,或是士气的高昂,都得到了全场人员的一致认可,最终获得了这个项目的最高分数3000分,就连其他公司的许多学员都跑过来祝贺。

全员生发,共同提升

如何能持续地生发智慧?如何能持久地充满激情?是每个参加培训人员甚至企业必须面对和思考的问题。遵照课程的建议和为能更好地学以致用,公司成立了全员生发智慧改革委员会(简称“发改委”)。15名成员(董事长除外)全部由每批经PK留下继续学习的人员组成,在经过再度PK后,最终形成了以文伯炫为主任(来自决策层)、梁瑞蕴为副主任(来自决策层)、刘广志为秘书长(来自骨干层)、黄道炎为学习委员(来自骨干层)、杨芳林为监督委员(来自骨干层)的领导班子。

有理由相信,通过这种PK方式产生的团队,一定是优秀的,也必定能够带领大家在全员生发智慧的道路上越走越远,越飞越高。当每个人的能力和智慧被激活、被释放出来时,实现一鼎科技的企业使命和企业远景的日子就指日可待了。

虽然,12天的学习和培训圆满地结束了,但是,在每个人的心田却种下了智慧的种子,种下了成长的种子,种下了梦想的种子。虽然,每个人的优势各不相同,但是,都一样积极、勇敢地为成长付出,以实际行动让自己的生命之花永久地绽放。就如董事长冯竞浩所说的那样:即使不能成为国色天香的牡丹,也要成为山间怒放的野菊花。

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