拼凑手头资源企业照样能再创业

2013年12月28日《羊城晚报》A15版

拼凑手头资源企业照样能再创业

当今社会竞争残酷，企业不创新无异于坐以待毙。然而企业创新的条件究竟是什么?是不是没有金库银库、不占据稀缺资源就无从谈创新?

现实中很多案例告诉我们，土豪并不一定懂创新，屌丝起家也能成功逆袭，靠的都是脑子!中山大学岭南学院原副院长、博士生导师张建琦教授在本期的财富大讲坛上掀起了一场头脑风暴，他带队的博士团队正在研究国际上最新的创新理论——创业拼凑。这种理论赋予企业家们信心：拼凑手头有限的资源开展创业，不贷款、不傍大款，同样能出色地完成金蝉脱壳。

中国企业，绕不开资源稀缺性问题

没有钱，没有人，没有市场，但环境又逼迫企业转型升级，企业应该如何绝地求生?

事实上，在大手大脚、简单粗暴赚快钱之后，中国企业的生存环境已经发生了深刻的改变。大部分中小企业都面临着再创业与创新的难题，然而企业创新并不能像国家重大国防事业那样，在必要时不惜血本进行创新。为了保证企业的可持续发展，探索如何在资源短缺的状况下仍能实现再创业，是当今企业面临的重大课题。

中山大学岭南学院张建琦教授的博士团队正在研究的项目，十分有助于解决企业在资源稀缺条件下进行创业和创新的难题。

“国际创新学术领域有一篇非常著名的文章，讲的是如何无中生有，通过创业拼凑进行资源构建，这是一个非常年轻的学术课题，大多数的创新理论都有几十年的历史，这种创业拼凑的理论兴起只有近十年时间。”张建琦介绍，传统经济学研究的要点是如何配置和组合资源，但现如今企业普遍面临的棘手问题，一是资源短缺，二是虽然资源短缺但环境却在迫使企业寻找新出路。

不少企业都面临缺钱以及劳动力红利、土地资源红利都已不复存在的问题。诸多因素表明，任何企业在未来的创业和创新过程中都无法绕开资源的有限性和稀缺性问题。

“创业拼凑”，可以盘活无用资源

“如何把你原本认为没有用的资源变得有用，这是创业拼凑的核心内容。为什么拥有同样属性和数量资源的企业的创业和创新绩效存在差异?同样的资源在一些企业是无用的，在一些企业为什么可以用来创新?资源是客观存在的?还是可以构建的?这些都是企业应该向自己发问的问题。”张建琦认为，有见识的企业家们应该突破过去对资源认知的局限，开辟资源的新用途，而新的用途就可以用来创新。

而所谓创业拼凑，也有三个测量维度。一是看企业能否用好手头资源;二是看企业是否将资源改变原有用途并进行重组;三是看有没有奏效。

“创业拼凑不是从外面贷款，也不是搞战略联盟傍大款。利用手头这点资源、现有的朋友、现有的客户，改变用途，加以组合，让它去迎接新机会、面对新挑战。通俗点说，有条件要上，没条件创造条件也要上。”张建琦说。

案例1

“拼凑”苍蝇，臭芒果花也能完成授粉

芒果开花有异味，海南的芒果园每到开花季节就臭气熏天，臭味导致蜜蜂“拒绝”前来授粉。一直以来，芒果园依靠大量人工授粉，但这种方法成本极高，而且速度慢，满足不了花期要求。

芒果园想尽各种办法吸引蜜蜂，先是用糖水引蜂但没有成功，后来通过给蜂农补贴，把蜂箱搬到园里，强迫蜜蜂授粉，结果证明还是不行。

就在果农心灰意冷时，科学院的专家帮忙想出了一个“拼凑”创新的好点子。

专家建议果农收集农贸市场的渔业垃圾，撒在树干和树下，臭鱼烂虾引来了苍蝇。苍蝇虽然不会授粉，但它在叮芒果树上的臭鱼烂虾时，腿上的绒毛沾满花粉，最终在树干间飞来飞去完成授粉。在花期结束后，果农对这些臭鱼烂虾进行了填埋处理，还顺便解决了施肥问题。

张建琦认为，这是物质资源拼凑的一个典型成功案例，不花一分钱，果农利用了苍蝇和臭鱼烂虾两种厌弃性资源，将它们重新组合后，产生授粉和施肥两大效果。“不得不说，这是授粉的创新，而且是一种集约型的、值得推广鼓励的创新。”

案例2

“拼凑”滴管，建立陶瓷机械设备生产标准

广东佛山某公司[注]是一家专业从事高新科技研发应用的陶瓷机械及新材料的制造企业。在纳米抗污生产线的研发过程中，公司研发团队根据以前的陶瓷机械工作经验，经过持续的努力，设计出了对地砖进行抛光打磨的设备，但却有一个关键难题一直难以逾越：如何将这种纳米材料(液体)均匀地输送到瓷砖表面让机械设备进行打磨?研发团队试图依据相关原理，设计出各种机械设备传统的液体传输装置，但都难以有效地解决这个问题。这一直成为纳米抛光和抗污生产线的产品创新过程中的一个重要约束。

在此期间，研发团队的领导人恰好有一次去医院探望一位住院的亲戚，无意中看到医院对病人进行输液的滴管，使药液均匀地输送到病人体内，顿时灵机一动，想到可以将这种滴管“拼凑”到纳米抛光和抗污的生产线上，使纳米材料均匀地传送到瓷砖表面，而且还能根据生产线的实际运作情况对传输的速度进行控制。

通过这个看起来不起眼的将就利用，公司解决了一直难以攻克的关键问题，成功研制出了第一台瓷砖纳米抛光和抗污生产线。该生产线成为公司创立早期的重要创新产品，获得了国家技术专利，并先后荣获多项荣誉称号。目前，运用这款输液滴管方式的纳米抛光和抗污生产线已经遍布各个瓷砖生产厂家，并从原来“凑合”和“将就”的地位演变成为陶瓷机械设备行业共同采用的“标准”方案。

案例3

“拼凑”快餐，稳度餐饮业寒冬

中央出台“八项规定”后餐饮业集体下滑，但某企业却通过卖“方盒”稳度寒冬。

该企业打破正餐饮企业不做快餐的惯例，推出“方盒”快餐产品，定价40-50元，属于质量上乘的快餐产品，受到许多企业和会议场所的青睐。据企业负责人介绍，“方盒”卖得很好，有时候一天订出2000多份，不想办围餐又不想吃得很差的大型会议都很中意“方盒”。

据了解，企业之所以推出“方盒”快餐，初衷是想充分利用中午闲置的正餐厨师，并拓宽原有的食品蔬菜供应渠道，最终打破行业禁锢，进行了手头现有资源的“拼凑”。

这一业务创新见效良好，加上赶上“八项规定”，效果更加凸显。

案例4

“拼凑”衣架，小小干衣机风靡北美市场

顺德一企业制造的干衣机，已经受到北美市场的关注。张建琦团队在调研这一创新案例时发现，该企业规模极小，它首创的干衣机原理非常简单，就是“衣架+塑料衣柜+吹风筒”的组合，最高卖价只要300多元，“双十一”搞促销时才99元。但就是这样一个简单的干衣机，实现了每年上千万元的销售额。

据了解，这种干衣机利用简易的塑料衣柜套住一个衣架，再利用加热器或吹风筒从底部往上吹，干衣效果好，而且产品可以随意拆组，省地又方便，非常受顾客欢迎。

张建琦介绍，该企业不满足于停留在基础的“拼凑”，对主机进行了八项专利改造，改进了干衣机的多项功能，比如，改进后的产品不会导致温度过高起火，更能避免衣服滴水引发短路。“这个案例是创业拼凑的高级典范。”

案例5

“拼凑”员工，群众演员网络爆红

物质资源可以拼凑，人力资源同样可以拼凑。

当下网络爆红的迷你剧《万万想不到》就通过人力资源的拼凑，实现了成功逆袭，甚至超越了《甄嬛传》的点播率。据悉，《万万想不到》以夸张而幽默的方式描绘了屌丝代表王大锤意想不到的传奇故事，剧情充满笑料和互联网娱乐精神，从当下热门话题到经典历史故事，调侃的视角幽默的语言独树一帜。

张建琦介绍，《万万想不到》逆袭爆红背后显出明显的拼凑痕迹，剧组没有钱，请不起专业大牌演员，大部分演员都是投资公司员工，有的演员还要客串美术指导。

“这部剧的逆袭爆红告诉我们，手边资源本身并不是无用、闲置的，甚至是优质的，大胆改变资源用途也许能得到另一种优质效果。当然，将手边资源开发出新用途重新利用或者对某几种资源组合碰撞出新的用途，并且用得好，需要一定的眼光和能力。此外，就影视剧制作来说，标准化的不一定是最成功的，将就本身也体现了喜剧效果。机智的拼凑使显而易见的资源约束带来了令人满意的结果。拼凑为机遇带来新的诠释。”张建琦分析。